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細數一下家居行業(yè)這幾年輪番而上的各種風口，電商、O2O、互聯網家裝、大家居......每一個都炙手可熱，追逐者眾!2017最火的當屬全屋定制。不管以前是否是做定制家居的，各類企業(yè)諸多大佬們紛紛跨界，開始自己的全屋定制之旅。
定制家居帶動之下，全屋定制異軍突起
全屋定制的異軍突起可以從富豪榜窺見一斑。11月最新發(fā)布的福布斯2017中國400富豪榜，家居領域歐派董事長姚良松，飆升至第41名，財富凈值從去年的80.4億元猛增至344.2億元，名列家居行業(yè)第一。索菲亞董事長江淦鈞也以87.4億元財富值上榜。
數據顯示目前定制家居的市場容量大約在1650億左右，按照我國定制家具綜合占比5%的增長速率，2020年定制家居市場將突破3000億。目前該進來的企業(yè)都已經入局，全屋定制市場進入白熱化階段，演繹出強者愈強的營銷故事。
全屋定制囊括所有品類，單品企業(yè)是否還有空間?
家居界大佬們大規(guī)模進軍全屋定制項目，原因無非幾點：整合自身資源，多元經營;家裝一體化，搶占入口;單品類坪效低，做大單值;資本市場熱寵，誘惑力強。而且由于今年定制家居企業(yè)集中上市，全屋定制家居行業(yè)成為財富新的聚集區(qū)。
這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，給傳統(tǒng)的成品家具、單品類企業(yè)，帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，迫使很多企業(yè)紛紛加入定制大軍。
品牌主導一個品類，門窗行業(yè)最為典型
全屋定制狂熱的背后，需要從業(yè)者保持冷靜理性思考。2011年上市的索菲亞，專注衣柜十余年后，在2014年向全屋定制邁進，虧損近三年后才開始盈利;有品牌有渠道有人有錢的大企業(yè)歐派櫥柜涉足衣柜擴張路上，也并非一帆風順，而為了追風口盲目扎進全屋定制的中小企業(yè)會是怎樣一種境遇?
與其跟風定制，不如把單品做深做透，企業(yè)自身的品牌定位和營銷能力很關鍵。消費者是否對品牌有清晰的認知是關鍵，也就是品牌的差異性和定位，比如富蘭克浴室柜，利豪的真皮沙發(fā)，索菲亞衣柜的收納、奧普的浴霸、簡一大理石瓷磚、大自然的實木地板。近年來十分有前景的門窗行業(yè)，在十年前還只是個小品類，現在也開始出現皇派門窗這樣的品牌企業(yè)。
前些年門窗行業(yè)不成熟，消費者在選擇門窗時，往往只會考慮門窗所使用的鋁材、五金、玻璃等出自哪個廠家，但沒有門窗品牌的概念。品牌型企業(yè)缺乏，亟需優(yōu)勢品牌出現。
品牌定位后，要不斷刺激消費者心目中的印象，營銷必不可少。在中產崛起、消費升級的大背景下，消費者更加追求品味、審美和精神需求，企業(yè)要去承載、滿足這一新的需求，就要依靠品牌在營銷方面來做調性的強化。
以消費者為中心，十年專注推動門窗行業(yè)多元化
門窗企業(yè)和一些成品家居企業(yè)進軍定制家居市場，結合新零售，高端定制，隔音健康等概念的門窗產品將會越來越受到市場的歡迎。門窗由最初的滿足功能性，到現在滿足消費者個性化追求。這是全屋定制下成熟市場精細化走向的必然結果。
一個企業(yè)的十年，見證著門窗行業(yè)的蛻變。從零做起，到如今培養(yǎng)出消費者的品牌意識;走過行業(yè)發(fā)展的“黃金期”，也撐過“環(huán)保風暴”肆虐的寒冬。
在全屋定制的沖擊下，依然選擇堅守于高端隔音門窗，抵抗誘惑而不偏離自己的目標。堅守匠心不變，成就門窗經典。始終以消費者為中心，十載風雨，朱福慶的堅持和努力，也帶來門窗行業(yè)的欣欣向榮。
細數一下家居行業(yè)這幾年輪番而上的各種風口，電商、O2O、互聯網家裝、大家居......每一個都炙手可熱，追逐者眾!2017最火的當屬全屋定制。不管以前是否是做定制家居的，各類企業(yè)諸多大佬們紛紛跨界，開始自己的全屋定制之旅。
定制家居帶動之下，全屋定制異軍突起
全屋定制的異軍突起可以從富豪榜窺見一斑。11月最新發(fā)布的福布斯2017中國400富豪榜，家居領域歐派董事長姚良松，飆升至第41名，財富凈值從去年的80.4億元猛增至344.2億元，名列家居行業(yè)第一。索菲亞董事長江淦鈞也以87.4億元財富值上榜。
數據顯示目前定制家居的市場容量大約在1650億左右，按照我國定制家具綜合占比5%的增長速率，2020年定制家居市場將突破3000億。目前該進來的企業(yè)都已經入局，全屋定制市場進入白熱化階段，演繹出強者愈強的營銷故事。
全屋定制囊括所有品類，單品企業(yè)是否還有空間?
家居界大佬們大規(guī)模進軍全屋定制項目，原因無非幾點：整合自身資源，多元經營;家裝一體化，搶占入口;單品類坪效低，做大單值;資本市場熱寵，誘惑力強。而且由于今年定制家居企業(yè)集中上市，全屋定制家居行業(yè)成為財富新的聚集區(qū)。
這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，給傳統(tǒng)的成品家具、單品類企業(yè)，帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，迫使很多企業(yè)紛紛加入定制大軍。
品牌主導一個品類，門窗行業(yè)最為典型
全屋定制狂熱的背后，需要從業(yè)者保持冷靜理性思考。2011年上市的索菲亞，專注衣柜十余年后，在2014年向全屋定制邁進，虧損近三年后才開始盈利;有品牌有渠道有人有錢的大企業(yè)歐派櫥柜涉足衣柜擴張路上，也并非一帆風順，而為了追風口盲目扎進全屋定制的中小企業(yè)會是怎樣一種境遇?
與其跟風定制，不如把單品做深做透，企業(yè)自身的品牌定位和營銷能力很關鍵。消費者是否對品牌有清晰的認知是關鍵，也就是品牌的差異性和定位，比如富蘭克浴室柜，利豪的真皮沙發(fā)，索菲亞衣柜的收納、奧普的浴霸、簡一大理石瓷磚、大自然的實木地板。近年來十分有前景的門窗行業(yè)，在十年前還只是個小品類，現在也開始出現皇派門窗這樣的品牌企業(yè)。
前些年門窗行業(yè)不成熟，消費者在選擇門窗時，往往只會考慮門窗所使用的鋁材、五金、玻璃等出自哪個廠家，但沒有門窗品牌的概念。品牌型企業(yè)缺乏，亟需優(yōu)勢品牌出現。
品牌定位后，要不斷刺激消費者心目中的印象，營銷必不可少。在中產崛起、消費升級的大背景下，消費者更加追求品味、審美和精神需求，企業(yè)要去承載、滿足這一新的需求，就要依靠品牌在營銷方面來做調性的強化。
以消費者為中心，十年專注推動門窗行業(yè)多元化
門窗企業(yè)和一些成品家居企業(yè)進軍定制家居市場，結合新零售，高端定制，隔音健康等概念的門窗產品將會越來越受到市場的歡迎。門窗由最初的滿足功能性，到現在滿足消費者個性化追求。這是全屋定制下成熟市場精細化走向的必然結果。
一個企業(yè)的十年，見證著門窗行業(yè)的蛻變。從零做起，到如今培養(yǎng)出消費者的品牌意識;走過行業(yè)發(fā)展的“黃金期”，也撐過“環(huán)保風暴”肆虐的寒冬。
在全屋定制的沖擊下，依然選擇堅守于高端隔音門窗，抵抗誘惑而不偏離自己的目標。堅守匠心不變，成就門窗經典。始終以消費者為中心，十載風雨，朱福慶的堅持和努力，也帶來門窗行業(yè)的欣欣向榮。
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